??? 　換屆重組后的蘇通建設，確立了以“工程總承包為主營業務,穩步做好房地產開發項目，積極開拓海外承包市場”的發展戰略，以價值增加為目標，以培育和增強核心能力、提高核心競爭力為中心，以戰略為導向，以各創新要素（技術、組織、市場、戰略、管理、文化、制度）的協同創新為手段，通過有效的創新管理機制、方法和工具，力求做到人人創新、事事創新、時時創新、處處創新。
??? 　具體表現在： 由追求利潤最大化向追求企業可持續發展轉變；企業競爭由傳統的要素競爭轉向企業運營能力的競爭；企業間的合作由一般合作模式轉向供應鏈協作、戰略聯盟合作形式；員工的知識和技能成為企業保持競爭優勢的重要資源；從傳統的單一績效考核轉向全面的績效管理；信息技術和信息化平臺改變企業的運作方式；顧客/業主導向觀念受到重視并被超越；由片面追求企業自身利益轉變為注重履行社會責任，實現經濟、環境、社會協調發展。